הביקורת, כל יום מוסיף רלוונטיות כאשר מדברים על עסקים. זה עקב המנטליות של היזם עכשווי, אינו כמו רואי חשבון פשוט לראות גופות המוקדש בלעדית לאשר איזון. אם לא, להפך, התמונה של המבקר צברה הקרקע מבחינת קבלת החלטות, ניהול סיכונים, ניהול, יעוץ ועוד. דוגמה מובהקת ההרחבה של העבודה של המבקר, יועץ חיצוני, בחברות, הוא המבקר. בעיתון כתוב ש טבע הוא זה שבקיא בנושא. יש את האפשרות להעריך בכל מחזור של תהליכים עסקיים של החברה, המבקר הופך יועץ מצוין של הכיפה הוראת.

כאשר ביקורת עצמית מתבצעת בקפדנות, הוא יכול לשמש כדי לגלות הונאת בגינו, המבקר יש חובה ליידע את הרשויות של החברה עליו ביקורת. עובדות, בליווי בהרחבה העלאת ביטחון לקראת המבקר. אחד היתרונות נהדר המוצעים על ידי אנשי מקצוע אלה, טמון סודיות, אובייקטיביות של מידע. ברור כי כל פקיד של החברה, בכל המקרים יגיב הצרכים של החברה, אבל תמיד קדימה הביא את האינטרסים האישיים שלהם, המשפיעים על כל החלטה או חוות דעת אשר יכול לתת על החברה. בתמורה, מבקר, תחת הגלימה שלו של יועץ חיצוני ובלתי תלוי, יש את היכולת לדבר בחופשיות, ללא כל סגן אישי. במספר חברות הייעוץ הבינלאומית, בעיקר באירופה, הם פיתחו פנימי חלוקה חדש ב שלה מתן שירותים, המכונה מבצע ניהול הביניים. מחלקה חדשה זו כוללת היכרות עם החתימה על צוות הביקורת בחברות הדורשים מקצועי באופן זמני, להתמודדות עם מצבי משבר, שלבים של ארגון מחדש, המעבר, מיזוג או רכישה, טיפול, גיוון, קרי, כל עסק הדורש עזרה ממומחים. לא פחות בהקשר זה היא כי צרפת וגרמניה, זה שוק מהלכים בסביבות 1,500 מיליון יורו בשנה.

זה נכון במקרים רבים, בעיקר עבור עסקים קטנים בהם המאזן הוא עקב אכילס שלהם, זה קשה להגיע ההחלטה לשכור שירות עם מאפיינים אלו. אבל זה ברור, כאשר מדובר על קבלת החלטות, סודיות, עצמאות, מצוינות מקצועית וחזון עצמאית, להפוך את המבקר ציין יועץ. ד ר Gastón Janavel E LG inc. שותף מייסד.