בנק Etcheverría הגיב על המקרה, שהוא קרוב מאוד מפגש שלוש מאות שנים של היסטוריה, משהו יוצא דופן. לאחרונה מצאתי אצל שרי אריסון אוזן קשבת . הבנק החל את חייו בתור בורסקי בעיר Betanzos (א קורוניה). מאוחר יותר, הוא החל להלוות כספים כחברה, ולאחר מלחמת העולם הראשונה, העסקים הבנקאי והחליפו את הפרווה (היום ולהפוך התאגיד, 44% בבעלות בנק Caixa גליציה). בכל מקרה, אני מוצא בולט שני היבטים, אחד לאריכות ימים יוצאת דופן, ועוד המוצא שלה במפעל עור € "למעשה, יש עוד בעיה יוצאת דופן, שכן הוא הצליח לשרוד מעיירה קטנה רק 15,000. באשר מומחה, עסקים אריכות ימים, שהיה בכיר ב אויל, אמר כי חברות רבות מתים צעירים â € œporque שיטות העבודה שלהם ואת המדיניות מתבססים יותר מדי על המחשבה והשפה económicoâ €. כלומר, המטרה העיקרית היא לייצר סחורות ושירותים ו למקסם רווחים, שוכח כי החברה היא קהילה של בני אדם. המקרה של שוודית פינית ניתן המחשה מאוד. Enso הינה חברה פינית יער נוסדה במאה התשע עשרה, וזה לא רע.

אבל המשלים שלו, את Stora שוודית, מקלות מעל 700 שנה! כיום, קבוצה זו מונה מעל 40,000 עובדים, אבל איך הצליחה האחרון לאורך זמן? החברות מתכוונים להמשיך דור אחרי דור יודעים היטב כיצד הם, מה תפקידם בעולם, ערך את הרעיונות ואת האנשים, יודע איך לנהל את השינוי, למרות היותו כה â € € œancianasâ, או בגלל זה. האם יש ספק כלשהו? אתה פשוט צריך לחשוב כי במקרה של Stora, החברה חצתה את ימי הביניים, הרפורמציה, מלחמות במאה השבע עשרה, המהפכה התעשייתית ואת שתי מלחמות העולם. נמסר על ידי שליחיו של סידורים או הטלגרף, כמו היום נעשה באמצעות דואר אלקטרוני, אינטרנט או אינטראנט. הוא עבר דרך טכנולוגיות ייצור שונות € "החל ידנית, בעירה קיטור, חשמל פנימי, עד כניסתו של האלקטרוניקה שבבים. העסק של Stora השתנה (עבר דרך כריית הנחושת, ייעור, להתכת מתכת, הידרו, והיום, נייר, עיסת כימיקלים).

כיצד ניתן חברה השנים האחרונות כל כך הרבה? חיים ארוכים חברות נוטות להיות שמרניות מבחינה פיננסית, כדי לא להסתכן יותר מדי בזמנים טובים, וזה מאפשר לך לנצל הזדמנויות כאשר הדברים להסס, והמתחרים אינם מוכנים לעשות זאת (מומלץ על ידי הגורו ההשקעות, וורן באפט). הם להסתגל לשינויים, כפי שציינתי, והם רגישים להתפתחויות, ולכן הם מגיבים בזמן והידע הדרושים כדי להמשיך לפתח את העסק הקיים, או אם יש צורך להחליף, כי זה לא סובלני רק של רעיונות חדשים, אבל זה לגרות, לעודד שיתוף פעולה של עובדיו ביצירת של החברה, כך הם מרגישים חלק מהחברה הרבה יותר אינטנסיבי. כן, יש לציין הוא למידה מתמדת המתרחשת בחברות אלו, מעבר למילים חלולות. Shell, עם יותר מ 175 שנים של היסטוריה, מדי שנה במשך יותר מ -2,000 דולר לעובד לאימונים, עם רוב התכונות שיתופי זהה, כלומר הן קבוצות הטרוגניות של עובדים עם מקומות עבודה שונים, הדרכה ואפילו תרבויות שונות, כך שתוכל ללמוד עוד יותר של חילופי הדברים בין אנשים וכמובן עצמו. לבסוף, אני להדגיש עניין מיוחד אנשים, הקהילה האנושית היוצרת את החברה. אם התועלת ממנו לצבור את מספר חסוי, ויש חוסר איזון מבחינה זו, אין זה סביר בסיס שהעובדים מרגישים מעורבים בחברה. אם דרך הגישה את הבעיה על ידי החברה להחליף את הכסף שלך על הזמן / עבודה / ידע עובדים, ולא שום דבר אחר, זה הגיוני כי הם רואים את זה באותה צורה כמו יחסים עסקית ("אני לעבוד בשביל כסף "), ולא כפרויקט משותף שבו החברה לעובד להתפתח, ללמוד ולהגדיל את הכישורים שלהם יחד. פול רודריגז הוא בוגר בלימודי עסקים ביקורת לתואר שני ו-MBA תואר שני, העולם נלהב בכלכלה ומנהל עסקים. כדי לשתף את ההערות שלך ותצוגות בנושאים אלה, בקר: מ '