על ידי אלארקון א. בעיתון כתוב ש ליאור שליין הוא זה שבקיא בנושא. דניאל. כאשר מגיע לתגובות הראשון של המשבר ניהול גבוהה או המיישמים בדרך כלל נקודת ת לא להשקיע, הפחתת הוצאות, הפחתה של הצוות, התכווצות של קווי מוצרים וצעדים שמרנית. האם פעולות אלה האנשים הנכונים? התשובה תלויה המטרה הסופית נרדף על ידי החברה הפונה משבר; הגדרה משבר בתור אחד מהבאים: לאובדן משמעותי של נתח השוק, ירידות, טיפה נפח המכירות, כניסה של מתחרים זרים או יותר ו/אובדן לקוחות חזק, חזק או איחוד של מתחרה המקומי. אפקט זה הם האמצעים שננקטו בחופזה כדי משברים? אנו יכולים להזכיר: אובדן סופי של נתח השוק, לאובדן אמינות עם לקוחות וספקים, אובדן משאב חשוב החוויה האנושית ואובדן של הזדמנויות עסקיות חדשות. אבל אנו עומדים בפני משבר? רבים אנחנו מופתעים כאשר מישהו אומר לנו, אם השוק הוא מדוכא, העסק שלך המשבר: אתה צריך להשקיע. זהו ביטוי כי אנחנו נגד זה באומרו: השתגעת? האם ברצונך להשקיע היום כי אני במשבר לאבד יותר? לא, קורא יקר שלי.

כאשר שוק הוא משבר לא רק משפיע עליך, משפיעה על השאר המתחרים, לכן אשר לפתח את האסטרטגיה הטובה ביותר של משבר היא כי כדי לשרוד ולנצח את השוק. לעומת זאת, רב של צפת בהחלט מבין את הסיפור. (החריג היחיד הוא אם אתה או את הניהול כבר החליט לצאת העסק). אנו להזכיר כמה חלופות ומומלץ פעולות במשבר: 1. לא להפסיק להשקיע. אנחנו לא אומרים כי אתה משקיע מספיק, רק כי זה לא להשקיע. אל תשכח לחדש מכונות, מערכות עדכון, רכישת ציוד עבור מוצרים חדשים או פרוייקטים. 2. אם הולך לפטר הצוות להעריך antesâ re-home חלופות, לשלוח החג, הפעלות חיתוך, עבודה תמורת תשלום, אז אל תוותרו על המשאב האנושי שבו אתה כבר השקיעה.

לחשוב רגע, מה זה עולה להכשיר אדם חדש פוסט כי היא מחק. 3 לנתח את העלויות בצורה כנה. יש לבצע פעולה זו אם לאו משבר בחזית. כי צוות יעיל ניתן להקטין מבלי להתפשר על עתידו של העסק? 4 סריקת קווי מוצרים. הערכת קווים רווחיים, בעיקר כי הקווים יהיו רווחיים לטווח קצר וארוך. זה ייתן לך קווים מנחים להנחות את ההשקעה. 5 הערך חלופות לשימוש הקיבולת שלו מותקן (פיזית ומשאבי אנוש) לתוך לעסקים אחרים כמו עובר משבר. 6. לא להשאיר את הרכבת והרכבת הצוות. בינוני שמור על עדכון עצמך ואנשי מפתח בנושאים המאפשרים להם להכין הצמיחה הבא של החברה שלך. 7 Innovate. ייתכן שהחברה שלך לא ישרוד אם אין לך מישהו בפנים כי הוא המנוע של חדשנות. לא לחכות כי המתחרה שלך יוצא עם מוצרים חדשים, חדשות אריזה או פיתוחים חדשים. החברה שלך חייב להיות החלוץ עדיין תחת משבר. 8. סקירת מערכות: צריך להיות מוכן המשבר, סקירה אם יש לנו מערכות הולם ומודרני, בתחומי הייצור, בקרה, ניהול ומימון. 9 בעל מידע ליום. המינהל ואתה חייב להיות מעודכן מידע על כספים וחשבונאות של מצב החברה, מידע על השוק ועל משוב קבוע על-פי לקוחות וספקים כדי להיות מסוגל לקבל החלטות בזמן. 10. ניהול הערכה. משבר צריך להיות נושא משותף ברמת הניהול, ולכן צוות לספק והערכה. לא אופנה צוותים של משבר, אופנה צוותי עבודה estrategiaa. זכור, המשבר יעבור. תשרוד יותר מוכנים וארגון אחד כי לא להזניח את היסודות של העסק שלך. חקר מקרה. סייבר 2020a Ciber 2020 היא חברה שהוקמה על ידי שלושה סטודנטים לתארים מתקדמים מבית הספר מוכר של ניהול. להיות שני מהנדסים, מנהל החליט להשקיע שלהם חיסכון בשנת 2004 וטופס 2020 סייבר, חברה שמורכבת קפה סייבר עם שטח עבור מסעדה, ספרי עסקים למכירה והשכרת חדרים הפעלות קטן. בסוף 2005 העסק היה חיוב כבר לעיל שנתי 100,000, מוקרן על פתיחת סניף ב- Plaza Merliot באמצע 2006. CIBER 2020 היו המרכזי שלה בניין באזור העליון של Escalón קולוניה, כתובות קבוצה גדולה של מנהלים, סטודנטים משרדים. חתימת שני חוזים עם שתי אוניברסיטאות הנודע מותר לו בסיס של עסקים וההכנסות להתמודד עם שנת 2006. זה היה סך של 22 עובדים, בין מנהלים על-פי מכירות ללקוח, ניהול, מתכנתים, שירותים. ההקרנה של גלוב 2006 היה 280,000 $ עם שוליים בין 20-25%. באוגוסט 2006, פדריקו, הודיע מנהל עסקים הנוכחי שלו שני השותפים האחרים (רודריגו, מנהל כללי, עמליה, מנהל), כי שני זיכיונות היו כבר על ידי לחנוך עסקים דומים למדי במרכזי הקניות שלושה של יוקרה. כמו-כן, קבוצה של אנשי העסקים המקומי הנודע היו שותפים אשר מובטח להם גישה למגזר לקוחות, סטודנטים השתתפות 2020 סייבר. א. להביא גם כבר כמה חוזים עם תוכנה גדולות, equiposa ספק הצביע פרדריק. אני מציע שאנחנו להשעות מיד החוזה של לרכוש של מחשבים חדשים, משא ומתן על החוזה של המקומיים אחר לא כדי לפתוח אותו, אך עד אנו רואים איך זה הולך עם competidoresa האלה עמליה אמר. מאמינים כי השורה של תכנות אינטרנט כי התחלנו עם מהנדסי שתי מערכות אשר אנו אתה הדרכה צריכה להמשיך לשים לנו במשבר, אך אנו יכולים לראות כפי להתקדם. רודריגו. אבל פרדריק שצוין, מבט לסגור את 2006 עם עזרי, לדעתי שהדבר הטוב ביותר הוא כדי לסגור את העסק, כבר ראו כפי שהם הופיעו בתי קפה קטנים cyber היום tops לנו אלה הגדול. ללמוד שאלות: ¢ â כפי מזהה את המשבר חי סייבר 2020? â ¢ חלופות מרמז כי 2020 Ciber ומנהלי שלו לעזוב adelantea â ¢ כי נראה האמצעים שהוצעה על ידי אמיליה? לעשות â ¢ אם הם יכולים להעביר אותו משבר זה, כי יש לנקוט אמצעים בעלי 3 ותאריכי זה לדחוף עסקים במקום סגור? מקצועי בעל תואר שני במנהל עסקים בתחום ניהול בוגרת, ניסיון של יותר מ 13 שנים של ניהול פיננסי מבקר. ניסיון כיועץ מאמן ועסקים בתחומים של ניתוח פיננסי, תכנון אסטרטגי וניהול עסקים.