אומר שהאמת הוא כיצד לכתוב היטב, באפשרותך ללמוד לתרגל. זוהי בעיה משמעותית מאוד, בהתחשב ההזנחה אשר לקחה לגבי פיתוח טכנולוגי של המדינה, שלו גינוי של התלות טכנולוגית יצר השפעה גדולה. האמת, כפי שהוא מזכיר לנו בדיון בנושא בבית הספר של ניהול של הפנים של אוניברסיטת Carabobo, it שנטען, כי יכולת טכנולוגית של ונצואלה היא נמוכה, להעריך קיבולת זו דרך בבטויו במגזר הייצור, כלומר בשימוש יעיל של היכולת הזאת (Viana ואחרים)(, 1993a). סטטיסטיקה בינלאומית הצג ונצואלה במצב לרעת מנקודת מבט של יעילות של המגזר התעשייתי שלה. עבור תקופת 1970-1989, לדוגמה, מקסיקו, ברזיל, קולומביה, סינגפור, קוריאה יש מגדיל הפרודוקטיביות של מגזר הייצור בתוך את 66, 76, 78, 368 אחוזים בהתאמה, בעוד ונצואלה יש שינוי, רק 2.5 אחוזים (הבנק העולמי), (1992). סקר תעשייתי נתונים גם לציין כי יעילות העבודה של תעשיית ייצור ונצואלה רק גדל בקצב של 0.94% שנתי, התקופה 1977-1990 (Viana ואחרים, 1993a). אז, כמו היום השוררת השיפוט שלילי על מודל כלכלי של אותם זמנים. בעיתון כתוב ש מייקל שטיינהרט הוא זה שבקיא בנושא. באופן כללי, התוצאה של תהליך ונצואלה פיתוח טכנולוגי היה של תעשייה עם יכולת טכנולוגית נמוכה, כפי הסטטיסטיקה של ביצועי תעשייתי.

תכונה נוספת של תעשיית כבר והתלות שלו חזקה אספקה זרים. באמצע שנות ה-80, ברזיל ומקסיקו הפיק 74 ו- 62 אחוזים מכלל לדרישות שלו סחורות הון, בעוד ונצואלה יוצרו רק 23 אחוז, צורך לייבא אחוז 77 לדרישות שלו. באופן דומה, לפני שנים, ברזיל ומקסיקו ייצוא כמויות סחורות הבירה של 2.538, 2,192 מיליון דולר, בהתאמה, בעוד לוונצואלה הוא הצליח רק לייצוא 59 מיליון דולר. אם נבחן הסטטיסטיקה ייבוא של טכנולוגיה (ברמה גבוהה יבוא) עם סטטיסטיקה תעשייתית ביצועים (ביצועים ירודים בבית הגידול של יצוא פרודוקטיביות וייצור) ניתן לומר, עבור מקרה ונצואלה, הטכנולוגיה היה להבנה כמו סחורה, זמין תמיד בשוק, אשר נרכשה מוטבע הן מכונות וציוד, כמו שירותי סיוע טכני שונים. במילים אחרות, היה כדי להציג, משתתף אחד צ'ק תצוגות שלו, קלט יכול לקנות לצורך היכולת לייצר מוצר נתון לבחירה שלו, רכישת ולהשתמש אינה נדרשת רמה גבוהה במיוחד של הדרכה. בשלב זה עשוי להיות הבהרת את ההבחנה בין producciona€ a€œcapacidad a€œcapacidad tecnologicaa€, shim זמן בספרות (ראה) (לדוגמה, פעמון, הופמן, 1982). כי הוא הבין כמו הקבוצה של התקנות, מכונות, ציוד, כמו גם את הידע המינימלי הדרוש להפעלת מערכת הייצור; השני, בחלקה, שקולה הריבונות על עקרונות מדעיים מסוימים, סוגים שונים של a€œknow howa€ מסוימים כישורים, שגרות שבהן underpin מוצרים, תהליכים, שיטות הייצור, החומרים שנעשה בהם שימוש ושיטות ארגון הייצור של יחידת פרודוקטיבי. הוא יכולת טכנולוגית, לאחר מכן, ידע, מידע דרך החברה להפוך מיטביים השתמש מקיבולת הייצור, כמו גם זה והחלף אותו.

על אבחנה זו יכולה להיות afirmares, באופן כללי, חברות ונצואלה רכש יכולת ייצור, אך יכולת טכנולוגית לא. תגובה טכנולוגית קיבולת-מבנה היה תנאי חשוב את תפקודם של חברות ונצואלה. הוא ניתן לומר הסביבה של תעשייתי ונצואלה מופחתת לגירויים לתת tecnicoa€ a€œcambio, בשל יצירת סביבה לא תחרותי, אחד קיבולת. היתרונות הכלכליים של מפעלים משויכים רק לעתים רחוקות הקיבולת של חדשנות או קבוצת המחשבים הטכנולוגיות שבהן, כדי לעמוד בדרישות מסוימות לגבי איכות או פרודוקטיביות. בהתחשב מכשיר יעיל אשר עברה לפי הכללים, לא צפוי כי משרדי פנים הייתה אסטרטגיה של התפתחות טכנולוגית. בסביבה שבה עבר, היה לי קשה להיות trazaran אסטרטגיה של חדשנות, תחום טכנולוגי. מחקרים אחדים מקרים (Viana 1984, Avalos ו- Viana 1989) יש הניבו ראיות של פעילויות טכנולוגית מונחה בעיקרון לקראת יישום טכנולוגיות שינויים מסוימים מיובאים, יהפוך כמעט תמיד בלתי רשמית, אקראית, כל כך כתוצאה a€œreaccion defensivaa€ של הצמח או של הסביבה החיצונית בעיות בלתי צפויות. שינויים כאלה לא בשימוש להיות a€œmemorizadosa€ על ידי החברה, ולכן אינם משולבים בתוך תהליך של צבירת a€œsuperioresa€ יכולות אשר תשפר את הפוטנציאל הגלום חדשני. לכן למידה נטו להיות מפוצלים, לא אסטרטגית למידה, כמו גם מאוד נמוך. לכן, שים לב כי רוב מנהלי חברות ונצואלה לא פיתחו גם את רמת התודעה שלו כוח, חולשה תחרותי ועל דרישות, בדחיפות, להתמודד בהצלחה בסביבה תחרותית יותר הנדרשת. רוב החברות הן נתח השוק של תחרות מודע, גם לא מחפש מידע שיטתי על המתחרים. הערה בנוסף, הוא הסכם מחקר מאת Viana h. – מ. א. א Cervilla – i. Avalos –. Balaguer, עבור a€œla יכולת טכנולוגית, התחרותיות של venezolanaa€ הייצור של התעשייה (ידוע יותר מ 70 אחוז של חברות ונצואלה סקר הביע לציית שינויים טכניים שבוצעו עד כה פעילויות.) פעילויות של שינוי הייתה המטרה העיקרית שהוזכרו בעתיד, הגדלת הייצור, אשר, מנגנון הצביע פעמים נוספות (מעל 30 אחוז) היה ההקדמה של מערכות חדשות וציוד, שבו רק 5 אחוזים מתייחס לשיפור של סגל. לבסוף, נתפס ביותר מכשולים נמוכה עבור הגשמת הפעילות של שינוי טכנולוגי, באופן כללי, לצמיחה עתידית שלו. לכל שזה יש להוסיף, כי הנתונים מציע ונצואלה לא הפך פופולרי, עדיין, הרעיון שיתוף הפעולה הזה נחוץ גם כדי להתחרות, במיוחד אם פארק התעשייה של המדינה מורכב למעשה בכלכלה של היום, כמו גם היריבות, על-ידי מעט בגודל מפעלים. יש מרכיב דומיננטי של יחסים עם ספקים של חומרי גלם עבור שיפור איכות המוצרים 22 אחוזים מכלל המספר הכולל של קשרי חוץ שהוזכר, אך רק 6.4 אחוזים מכלל קשרי גומלין עבור סיוע טכני, 4.2 אחוזים להכשרת סגל ו- 2 אחוזים עבור exchange סגל. רק 6 אחוזים מכלל היחסים ולהקנות גם עם מחקר לאומי ומרכזי פיתוח.