Archive for ינואר, 2017

חוזים

שירותים נציג משפטי חייב לשלם. האם הוא לזכות במקרה שלך או לא. מסיבה זו, אין סתירה. מצד אחד אתה לא רוצה לתת כסף סתם כך, עם עורך דין אחר מסרב לעבוד לא קיבל מקדמה. אידיאלי עבור חוזה של הלקוח לשלם את הכסף על העובדה של העבודה שנעשתה. במילים אחרות ניצח במקרה – לקבל את הסכום המובטח, ואיבד את עצמו אשם. אבל זה כמעט לא נציג התביעה. לוגיקה פשוט, יש גורמים חיצוניים שעליהם אין היא יכולה לפגוש את עורך הדין. בנוסף, במקרה יכול להימשך במשך חודשים לחיות היום. אידיאלי עבור הנציג יקבל את כל הסכום בבת אחת, כאן ועכשיו. עם זאת, היא טומנת בחובה כמה רגעים. אדם יכול לקחת את הכסף, מה לעשות, רק ליצור מראית עין של כסף כי הוא לא נפרעו. או להתחיל לעבוד, אבל אחרי שנגמר הכסף לזרוק את התיק. עורך דין רשאי מראש יודע לאבד את המקרה ועדיין לקחת את הכסף? כמובן, זה לא סביר כדי להתאים את הלקוח. ואתה יכול לשלם עבור עורך דין לכל פעולה בנפרד. פלוס עבודה ברור שצריך לעשות. מינוס, תביא הרבה כסף. תחשוב על זה, אחד העסק לשלם, נניח, 15 000 רובל העניין בבת אחת, ועוד, כל פעם לשלם את התביעה, לצורך התייעצות עם טיול בבית המשפט. תחשוב על עצמך. לדעתי, הפתרון למצב זה מסתתר איפשהו באמצע. כאשר זה לא נשמע מצחיק, למרות העובדה כי הכסף ששולם עבור העבודה, עורך הדין צריך להיות מוטיבציה. לדוגמה, לשלם 50% של החוזה, וכל השאר על העובדה של העבודה שנעשתה. או לשלם את כל הסכום בבת אחת, בתוספת ריבית כמות ניצח. תשלום סכום זה לא תצטער להפסיד. והנה עוד רעיון, במקרה של אובדן לנציג מנהל מחזיר 50% מהסכום ששולם. אני חושב שזה האפשרות האחרונה יהיה הוגן. בכל במקרה תחת הקודקס האזרחי במדינה שלנו, את עקרון חופש החוזים. באילו תנאים יכול להיכנס לתוך העסקה חוזה בינך לבין נציג. תודה על תשומת הלב שלך

שירותי חשבונאות

שירותי חשבונאות תחת מערכת פשוטה של ​​מיסוי. אם "organization'uproschenets בחרו ההכנסה החייבת, בניכוי ההוצאות, ולאחר מכן בעת ​​חישוב המס ביישום של STS, זה יכול במונחים של uslugi.Tak חשבונאות כתוב קוד מס (סעיף 1, סעיף pp.15. 346.16 קוד מס). המחוקק uproschentsam מורשה לקבל את העלויות הללו לצורכי מס מן 2006/01/01 ועסקים קטנים רבים קיבלו את החדשות עם בשמחה. אחרי הכל, עסקים קטנים לעיתים קרובות להשתמש בשירותי מיקור חוץ של חברות המספקות חשבונאות uslugi.Odnako, שנה עברה.

וגם משרד האוצר עם FTS כנראה החליט כי עסקים קטנים הפכה יותר מדי קל לחיות עם. התייעץ והחליט שזה לא יכול להיכלל במחיר של מיקור חוץ הכנת המס חוזר "uproschentsev" הספר ממשיך לנהל ורשויות המס rashodov.Logika עם sleduyuschaya.V סעיף 1 לאמנות. 346.16 של קוד המס מכיל רשימה של הוצאות אשר משלם המסים, שהלכו מערכת פשוטה שנבחרו כאובייקט של הכנסות המיסוי, פחות הוצאות, זכאי על פי לקביעת בסיס המס עבור מס לתשלום בקשר לשימוש של STS, כדי להפחית את ההכנסות שהתקבלו. רשימה זו ממצה והוצאות אינו כפוף רחב פסקאות tolkovaniyu.Na מבוסס. 15 סעיף 1, אמנות. 346.16 של קוד המס קביעת מושא משלמי המסים מיסוי להפחית את ההכנסה לעלות של שירותי ראיית חשבון ובלבד kompanieyV בהתאם לחוק הפדרלי 1996/11/21 N 129-FZ "על חשבון" חשבונאות היא מערכת מסודרת לרישום איסוף, ועל איסוף המידע במונחים של כסף, רכוש והתחייבויות, ארגונים התנועה שלהם על ידי מוצק, רציפה המתעדים את כל העסק operatsiy.S

עבודה מן הנוחות של הבית שלך ולקבל הכנסות של כ – $ 350 ל $ 650 דולר ליום. ואתם משלמים פעמיים בחודש יהיה גדול או לא. כולם היו שמחים לעשות הרבה כסף במהירות, עבודה מהבית, מה שהופך אותו רק כמה שעות עבודה בשבוע. ביליתי את השנתיים האחרונות מנסה למצוא דרך טובה לעשות את זה. רק בחודשים האחרונים לא מצאתי שום, "להתעשר מהר".

ואני מנסה לעשות כסף באינטרנט במשך זמן רב. יש סביב אתרים קטנים, אבל אף פעם לא הרבה יותר מאשר כמה מאות לחודש. זה היה כסף קל ולא דורש הרבה עבודה על החלק שלי, אבל ידעתי שיש אנשים שם בחוץ עושה את זה יותר טוב ממני, וידעתי שאני יכול לעשות, כמו גם אותם. עכשיו, ראיתי הרבה תוכניות וקורסים להתעשר בין לילה. רוב האנשים האלה עושים על תביעות להרוויח יום $ 2000/al של גוגל או משהו דומה. כמעט כל האנשים האלה משקרים, אם אתה יכול לזכות ביום 2000/por $ עם Google AdSense, זה יהיה בגלל שיש להם תנועה רבה לאתרים עם הרבה תוכן איכותי. אני יודע היטב כי אנשים אלה אינם מגיעים אפילו למחצית ההכנסות כי הבטחה עם קורסים או ספרים אלקטרוניים, ועלול כבר נפלו קורבן אלה הרמאים. אסור לנו לחלות סביב זה סוג של פרסום, הרוב המכריע של אלה שאומרים שהם יכולים בקלות להיות עשיר הוא לא יותר מאשר כמה קורסים ועוד חופשי עם מעט מאוד ערך אשר ימכרו כמו תרופת פלא השיווק, גיליתי כי לא הם הבעלים למכור את התוכניות שלהם ויהיה רק ​​לבזבז את הזמן שלך, לא מקשיבים ההצעות האלה.

יתר על כן, כל אלה contenidosno עדכנת את המידע, אין תמיכה בדוא"ל, אין כסף בחזרה ערבויות, קישורים שבורים בסעיף להוריד. לסיכום, כמעט כל התוכניות מצאתי היו חסרי תועלת לחלוטין. הבעלים ידעו את זה, אבל לא חשוב גם לאבד לקוחות כי הם לא מציעים מדיניות החזר! למרבה הפלא, תוך מבט דרך כל התוכניות האלה הם באמת רק כמה תוכניות לגיטימיות. אבל צריך להיזהר כי אם הם לגיטימיים בידי אנשים רגילים כמוך וכמוני, ומצאו כמה שיטות הגדולה של עשיית כסף מהבית לעשות מעט מאוד עבודה. ביליתי קצת זמן לעבוד עם תוכניות אלה, וההכנסות שלי עכשיו היא פי עשרה ממה שהיה פעם. תוכניות אלה מספקים מידע רב ומעניין על איך להרוויח כסף מהמחשב עובד מעט מאוד. לקוחות רבים סיפקו מידע מעניין וחוות דעת של מוצרים אלה. רבים כבר החלו לעשות כסף רק ימים לאחר הקנייה! התוכניות שלהם יש מחירים מצוינים, המחברים יש קבוצה של הצוות המסור לעזור לך או מתן סיוע אם אתה צריך. אני חייב לומר שאני מופתע! אם תחליט לרכוש או להצטרף לכל אחת מהתוכנות ברשימה אז אתה יכול לעשות את זה מהר. רוב הבעלים אומרים לי שהם מקבלים קבלה גדולה מכירות גבוה מהצפוי וזה הולך וגדל. ברכות להצלחה. אדולפו אסטרדה.

היסטוריה של תערוכות

השתתפות בתערוכות הפכו דבר שבשגרה עבור חברות שאינן פעיל להציג מוצרים או שירותים בשוק. המסחר מראה להם – זה לא רק דרך להראות את הישגיהם, אלא גם דרך להקים עסק חדש אנשי הקשר. ללא השתתפות בתערוכה המקצועית בשום אופן, החברה לא עוסקת כבר ברצינות לקדם את המוצרים שלהם. לא משנה באיזה ענף היא פועלת – ואת הרוויה של נושאים להראות עכשיו המגוון כל כך לבחור בדיוק את התערוכה, אשר מתאים מכל הבחינות היא די פשוטה. פתיחת הגבולות מאפשרת לחברות מקומיות להציג את הסחורה שלהם בחו"ל, חברות זרות לקחת השתתפות בתערוכות שהתקיימו ברוסיה. מעודד מהעובדה איכות תערוכות במדינה שלנו הולך וגדל.

יש אנשי מקצוע שיכולים גדל והוא יכול לארגן קטנים מקומיים תערוכות רחבות היקף התערוכה הבינלאומית של רמה טכנית גבוהה אינפורמטיבי. יש מספר גדל והולך של תערוכות מיוחדים מאוד מיוחדים לא רק בערים המרכזיות, אך באזורים. השתתפות תערוכות מסוג זה מעניין עבור חברות הון גדולים, אשר יכולים ובכך לקדם את המוצרים שלהם לאזורים, ומפיקים מקומיים קטנים – כדי להפגין את היכולות שלהם, לעתים קרובות, ולהיפך – ללכת לשווקים מטרופולין גדול. תערוכות – אמצעי הפרסום, אז זה חייב להיות מוכן היטב לא רק את המארגנים, אלא גם את המשתתפים. אתה בוודאי מכיר את ההישגים של המתחרים חברות פרטנר לנסות להציג בתערוכה כל טוב, כל הזמן להתפתח שואפים לשלמות.

עבודתו של חשיבה דומה קידוח באר: מים הוא ברובו ב יותר הראשון, אז מובהר. פתגם סיני שיקולים בסיסיים שכל המנהלים חייבים לטפח עם ניהול שלו תרבות ארגונית אשר favours כל אנשי, תרבות כי חייבים להיות מטופלים ב- pro של השגת המטרות, להגדיר מטרות, ומעל הכל אותנטי לפי מאפייני תרחיש בו היא פועלת. רובינס (1999, עמ' 601), קובע כי: "תרבות, מעצם הגדרתו, הוא קשה לתיאור, מוחשיים, משתמע, ולוקח מאליו. אבל כל ארגון מפתחת גרעין של ההנחות, ידע כללי המשתמעת השולטים התנהגות כל יום במקום העבודה "." תרבות ארגונית משמש מסגרת ייחוס לחברי הארגון ונותן קווים מנחים לגבי כיצד אנשים חייבים להוביל זה. בהזדמנויות רבות שהתרבות ברור כל כך כי אפשר לראות שינויים בהתנהגות של אנשים הזמן שעובר את שערי החברה מזכיר לנו Almicar ריוס, התרבות הארגונית היא הערכה של כללים, הרגלים, ערכים, אנשים בארגון, לתרגל, וכי גורם צורה זו של התנהגות. מונח זה מוחל כעת בארגונים עסקיים רבים, ועל כן בתי חולים או כל ארגון הבריאות, מונח שיש לקחת בחשבון.

תקן, חלה על בעיות ניהול, כל מה מה הוא נכתב, מאושר, אשר קובע את הארגון, והיא כי לכבדו על-ידי כל חברי אותה. יש כלל לכתוב פירוט המסמכים של ניהול עסקי: תוכניות אימון מדריך הארגון ופונקציות, תוכניות אסטרטגיות, בין היתר. הרגל, למטרות של ניהול הוא מה לא נכתב, אבל מתקבל כאמצעי הנורמה בארגון. דוגמה: אם במוסד בריאות, לא נהוג עישון, אבל יש אין כלל בכתב האוסרת, בידיעה כי זה יכול להיות מעצבן כמה חולים או עובדים, זה עישון לא הוא אחד מאפיין של תרבות ארגונית של מוסד זה. ערך הוא איכות כי יש אדם המשלב את הארגון. דוגמה: פשטות, שמחה, אחריות, יושר, דייקנות, ועוד.

הערכים יכולים להיות גם שלילי (יש המכנים אותה possitive). בפרט, תרבות ארגונית מתייחסת מערכת של משמעויות משותף על-ידי חברי הארגון, אשר מבדיל ארגון אחד מהשני. טווח. עם טווח המפורטות להלן, ניתן להעריך את הארגון, רגשות משותפים על-ידי חברי לגבי הארגון, דרך לעשות דברים בו, על התנהלות הצפוי בו. טווחים אלה הם כדלקמן: זהות החברים, זו מתייחסת לדרגה שבה עובדים מזוהות על-ידי הארגון כולו, לא רק עם סוג העבודה שלו. פעילויות עבודה מאורגנים לקבוצות, אנשים לא lathe. לקחת החלטות של ניהול חשבון ושחזורים התוצאות תהיה על חברי הארגון. מקדם את היחידות הארגוניות לתפקד הדדית או מתואם. עובדים כללים, תקנות, פיקוח ישיר כדי לעקוב ולשלוט התנהלות של העובדים. היא מעודדת עובדים להיות חדשני ומסוכן. קריטריונים כדי גמול: מתייחס חלוקת תגמולים, כמו לדוגמה להגדלת משכורות ומבצעים פי הביצועים של העובד, ולא על-ידי מהעת העתיקה שלה, משוא פנים ועוד גורמים אחרים מאשר ביצועים. העובדים מגישים בגלוי התנגשויות וביקורת שלהם. הגישה של מערכת פתוחה: במידה שבה הארגון מפקחת, מגיב לשינויים בסביבה החיצונית. ההשפעה. הוא מדגיש כי ארגונים רבים יש רבים מ תתי-התרבויות להשפיע על התנהלות של חבריהן. התרבות מחזקת את המחויבות הארגונים ומגבירה את העקביות של התנהגותם של העובדים. תרבות הוא בעל ערך רב משום שהיא מפחיתה את העמימות (להנחות את העובדים לעשות דברים, זה חשוב). כאשר הסביבה של הארגון לשינויים מהירה, תרבות ארגונית מושרשת שלא יכלו להוכיח נאותה, שכן זה יכול להיות משקל עבור הארגון והתגובות hinder לשינויים בסביבה. יתרונות. מערכת זו משמעויות משותף, כאשר מנותח הדוק יותר, מוצאה סדרה של מאפייני הליבה אשר ערכים מחקרים אחרונים של הארגון הקים את המאפיינים העיקריים עשרה כללי, מרוכז מהותה של התרבות הארגונית, נחשבים ישנם יתרונות: חברים של זהות: תואר שבו עובדים מזוהות על-ידי הארגון כולו, לא רק עם שלו סוג העבודה או תחום ההתמחות. דגש על מחרטה קבוצות ויחידים לא: פעילויות עבודת תואר מאורגנים לקבוצות, אנשים לא lathe. הגישה של אנשים: תואר החלטות המינהל לוקח בחשבון את ההשפעה התוצאות תהיה על חברי הארגון את האינטגרציה ביחידות: תואר המקדמת היחידות הארגוניות לפעול בתיאום או תלות הדדית. שליטה: מידת בה כללים, תקנות, פיקוח ישיר נעשה לפקח ולשלוט על התנהלות אתם עובדים. סיכונים סובלנות: תואר המקדמת את העובדים הם אגרסיביים, חדשני ומסוכן. הקריטריונים גמול: מידת הם להפיץ את הפירות, כגון העלאות שכר, קידום, לפי ביצועי העובד, לא מהעת העתיקה שלה, משוא פנים וגורמים אחרים מלבד ביצועים. סובלנות לסכסוך: עד אשר מעודדת עובדים להתייחס בגלוי התנגשויות וביקורת שלהם. פרופיל בסופי שבוע או מדיה: תואר שבו המינהל קורמת לקראת תוצאות או מטרות ולא טכניקות או תהליכים כדי להשיג אותם. הגישה של מערכת פתוחה: במידה שבה הארגון ופקדי מגיב לשינויים בסביבה החיצונית. * מקור: התנהגות ארגונית. סטיבן עמ' רובינס. המהדורה השישית. מקסיקו 1991. ניהול אסטרטגי. אומברטו Serna גומז. המהדורה החמישית. סנטה פה דה בוגוטה. 1997

חפש אותי אותו דבר מצער לקרוא לפי הבנק העולמי, מקסיקו היא המדינה עם הבנקים היקרים ביותר של אמריקה הלטינית, ואחריו צ'ילה. אני חושב הרבה היא להאשים את מבצע שלנו לא לחייב או לטפל כסף מעט או הרבה אנו משקיעים במוסדות אלה. נראה כי רבים של חברות אלה עדיין להוכיח אותם סירים הצעה לזיכוי, raffle כרטיסים, צבעוני נקודות ופרסים אחרים אשר מסובסד על-ידי ועדות גבוהה מחויב על ידינו. עצלנות של לקוחות ללא ספק מרהיב הזדמנות להעשיר את הבנקאות, להישאר באזור הנוחות ומאפשרים מעבר משנה תנאים במחיר שלהם אלא אם כן הלקוח לעשות משהו, יותר נוח לה, הרבה יותר אם הלקוחות מעורפלות כדי לחפש את העגלה או כל סוג של אשליה כי אנו בעיצובן, יסיחו את דעתנו. היא הוגנת זה תהליך שבו אנו מאבדים סכומי כסף גדולים מבלי לשים לב; אבל עכשיו, אם אתה קורא אתה קווים, אני מציע לבצע מחקר שוק קצר כדי למצוא אפשרות טובה יותר, אז שמור רבים בתשלומים עבור ניהול חשבון, נמוך איזונים ובלמים, שימוש באינטרנט, השתמש כספומטים, הנפקה של המחאות, מי יודע כמה דברים נוספים. אני לחזור את החשיבות של התבוננות, לפני שראיתי מה מוסד שנותן במתנה, או לעניין אתה תשלם עבור החיסכון שלך, עלויות יהיה לך על הפנים עבור המאפשר להם לשמור את הכסף שלך אשר בתורו ניתן בהשאלה לאחרים עם כלי שירות אטרקטיבי, עבורם, כמובן. מספר קריטריונים בבחירת בנק טוב הם: כי לא גובים עמלה עבור תחזוקת חשבון.

כי אין נחושת מזמין על ידי בעל כרטיס חיוב. כי אתה יכול למשוך כסף בכספומטים שלהם ללא עלות. כי אתה יכול למשוך כסף בכל עת שתרצה. 100% זמינות. כי אתה ואינו גובה תשלום עבור השימוש בפורטל האינטרנט שלה. כי אתה ואינו גובה תשלום עבור השימוש את פנקס הצ'קים.

שאתה מרווחיות גבוהה. יש תגובה טובה על פי איכות שירות הטלפון. לסיכום: כדי לתת לך ביותר עבור הכסף שלך, להיות יותר את השירות מאשר העלות, יהיה עליך לשלם. הייתי בבנק כי זה עולה לי הרבה כאשר חיפשה פתרון לבעיה נאמר לי שוב ושוב למטרות של איכות שירות, אך לא שנפתרות שלי צריך. לשמש אמצעי כדי להועיל, לזכור אותו. היום המועדף חלק Scotiabank, להזכיר זאת לא דרך הסחר אלא המלצה ודיברתי עם הציפייה המשך הטיפול עבור לקוחותיהם באזורים אלה. עם השינוי הבנק שלי הצלחתי לשמור ממוצע של 2,000 עד 4,000 פסוס בשנה שלהילחם עם הכסף שלך? בוודאי, יש אפשרויות טובות אחרות, היא שאלה כל מראה עבור הצרכים שלך, הנוחות, אך האידיאל הוא להיות מודע העלויות ואת היתרונות שאתה מספק לתת להם אמינות להגן על הכסף שלך. לנצח או להפסיד? למד כיצד לנצח. להמציא מחדש את החיים שלך. סופר, יועץ ומרצה. מחבר self-leadership ספרים, כסף שנקרא כסף ומנהיגות במכירות עם איכות אנושית, בין היתר. דובר בינלאומי אשר הרצה יותר מ-500 מכירות ומנהיגות ברחבי יבשת אמריקה. guidorosas. com