Archive for ספטמבר, 2020

אימון ארגוני

החברות לדרוש יותר ויותר יותר שילוב של משאבי אנוש מבוסס על הפרודוקטיביות, הפיתוח של אנשים, ומאפשרת להם להשיג את המטרות הניח, מימוש התוכניות שלהם כדי להבטיח התחרותיות. באופן דומה, הם דורשים ניהול לדעת להניע צוות, שבו לכל אדם יש צרכים משלה של הישגים, שאיפות, יכולות, מיומנויות, ידע, כלומר, פוטנציאל אשר תינתן הזדמנות לשמש, הון ניכר של הגורם האנושי. אין זה מפתיע מציין Elfenbaum דניאל, כי ארגונים היום כבר לא יכול להיות בהנהגת וורקוהוליים בלתי נלאה, אשר היו מנהלים היום. האדם מלא אנשים נדרשים כדי לבטל את הנעילה של פוטנציאל היזמות יותר, יותר דמוקרטי, אוריינטציה יותר למידה בארגונים. למעשה, גידול מעריכי שהצגתו הפרודוקטיביות הארגונית וחדשנות, נשענת על ההתכנסות של פיתוח אישי ופיתוח ארגוני. a. למרבה המזל זה הוא כיום כלי יקר כמו זה של אימון, כי כמו Jhonà Whitemore מציין, א.

א. מורכב שחרור הפוטנציאל של האדם כדי להגביר את הביצועים שלו למקסימום. הוא מורכב עזרה לך ללמוד במקום ללמד. ניהול צריך לשים יותר לב אינטגרציה, לכידות של קבוצות, שבו אנשים מונעים, מזוהה לחלוטין עם הארגון, להביא את כישוריהם, הכישורים להוביל לא רק מרגיש מרוצה של העבודה המתבצעת, אך היתרונות כי הארגון עם ההישג של פרודוקטיביות טוב; מאז כל זה נותן צעד על-ידי התנהגות ארגונית מעולה עם אקלים ארגוני טוב ברחבי הארגון בזמן הנוכחי, עליך להבטיח יעילות, פרודוקטיביות להציג מוצר טוב או איכות השירות עם תכונות מסוים המאפשרות תחרותי, הצוות שלך שלא צריך לבזבז כשרון אנושי יותר poseea דרך incentivár חייב אותם, מתן כל הסיוע הדרוש כך הם מרגישים satisfechoa כעת לספק תוצאה טובה הוא חוקי, עליה אשר מצביעה על דניאל Elfenbaum כי אנשים לבצע בצורה טובה יותר כאשר הם פועלים בהרמוניה עם רצונם האמיתי. א. החברות עם הביצועים הטובים ביותר הם אלה לתמוך בפיתוח של הצוות שלה. ולבנות, כמו תשואה על השקעה זו, עובדים במקום עבודה טובה יותר. יותר ויותר אנשים רואים המשאב העיקרי וחברות מנסה ללמד אותם, כך הם פועלים ביעילות רבה יותר.

עם זאת, אימון הולך עוד יותר ומוסיף שאר החומרים ליוזמת פיתוח: חייו של אדם היא היעילה ביותר אם זה מכניס לתוך הפעולה שלהם, חלומות ומטרות ערכים, הן בעבודה והן את שאר חייו. כאן, ההיבט החשוב ביותר של הפעילות של המאמן היא להגדיל את המודיעין, שליטה, אחריות של אדם על חייו שלו, חופש הביטוי של כשרונות וכוחות שלהם. הליבה עבודה זו היא כי הלקוח להשיג יותר עקביות ושלמות בין העבודה לחיים האישיים. המשימה הארגונית לאימון, בדיוק, ישר בחיפוש אישי חירות אישית, יחסים איכותית ומטרות משמעותיות, עם הציוויים ארגון כמו עבודת צוות משימה, המשימה המשותפת, יצירתיות, גמישות. המאמן מגיב לחקור את האדם או הארגון?: ambas.a חברות ונצואלה, במקרה שלנו עניין, עמדו בפני בעיות קשות עדיין בניהול משאבי אנוש שלהם, לכולם הזנחה מנהלים וניהול להישאר ביחס ניהול נכון של משאבי אנוש, מעט מאוד מעודד, אימן אותםלספק הזדמנויות עבור ההתפתחות שלהם, מוביל לתוצאות לא נוחים מאוד עבור החברה, שבו יש חוסר של פרודוקטיביות המאפשרת להם להתעמק תרחישים תחרותיים, בנוסף, אקלים ארגוני שלילי, בשילוב עם גורמים אחרים להם הייתה השפעה על יעילות laa החברה, בהתפתחות שלו, כמו חוסר ביטחון פוליטיים וכלכליים, כי כרגע מחכים, יותר כאשר היא הפכה תפנית laa פוליטית כמו esa כוונה הממשלה של הנשיא הוגו צ'אבס של המבקשים להקים סוציאליזם כי מעולם לא היה בשימוש הפוסאדאס. א. למרבה המזל, כמה בתי ספר הלאומית של המינהל של אוניברסיטאות, (לא כולם), זוהו עם הטווח והשלכות שנוצר על-ידי האימון, הצלת פסיביות, רשלנות כי ניהול ומנהלים שלהם כדי שמרו במשך שנים על הטיפול הנכון של הגורם האנושי, עד אשר מייצג את הבירה זה, המפיקים בידיעה לך מוטיבציה. כבר נכלל בקורסים מסוימים, סדנאות וימי עיון את העקרונות הבסיסיים כמו מה יוצר יודעים כראוי להשתמש אישי אימון כי היתרונות ארגונית. במקרה כזה נוגע לנו, של התוכנית לתואר שני של מומחיות בניהול איכות ויעילות של-ריאה של פנים בוגרת אוניברסיטת Carabobo, ולנסיה, כל הזמן לספק הרצאות, סמינרים, סדנאות, לא רק אצל המשתתפים אלא הכללי הציבור, מתעניין אלה נושאים, כלים וידע שיסייעו לך להקים פעם אחת ולתמיד דמותו של אימון, כבר מתחיל להניב תוצאות חיוביות בכמה ארגונים ומנהלים במיוחד, אשר הוכיחו את חשיבות התפקיד של הפרט בארגוןקבוצות ואת הפוטנציאל אלה ניתן להפיק אם אתה מכיר אותם כדי להניע, לעודד השתתפות פרודוקטיבי אשר favours על הכל, תודה לך לנהל כראוי את מה האימון כרוך. לבסוף, חשוב שיהיה זה נתרם על-ידי סנטיאגו Malvicino, כי החלונות הפתוחים האימון כך הם חקרו: מושגים של עסקים, כלים, טכניקות פרדיגמות חדשות של ניהול עסקים, מספק מתודולוגיה תכנון רציף באמצעות טקטיקות ממוקד כדי להגביר את החזון העסקי אסטרטגיות. יש ראיות ובכך צורות מערכת סינרגטי של עבודת צוות המנצלת את הכישורים בודדים של כל חבר של הספריה לטובת תוצאה טובה יותר עבור החברה. מהנדס תעשייה, עורך-דין UC; EGADE (ITESM) לתארים מתקדמים תואר במנהל עסקים; איכות ויעילות; השכלה תואר פרופסור השכלה וחוקרת בוגרת UC פונה האזור. Coordinadopr תוכנית התמחות לתואר שני בניהול איכות ויעילות, של פרצופים, יועץ UC – יועץ empresarialde DEPROIMCA EXATEC

איך להרוויח כסף

המחויבות שהייתי רוצה לדבר היום על המחויבות, היבט זה קצת. או שלא התפתח עם חלוף הזמן, יהיו מחויבים לעסק שלך, זה כאישה כשאתה רוצה להיכנס להריון, או הוא או נכון, ישנם הריונות אין מדיה. אולי תהיו ברורים עם דוגמה, גיסי יש של concesionario גבוה של מכוניות עבור העבודה היא בימי שני עד שישי מ- 8:00 בבוקר ועד 8 בערב, ושבת מ- 8 עד 13 שעות, כמה שבועות, לכל היותר שנה. אני מעולם לא שמעתי אותו להתלונן, וגם לא ללכלך. כדאי לך לעיין אצל שרי אריסון כדי לקבל עוד מידע. על הלקוחות שלהם, או מותג רכב כי הוא מייצג, או המחירים הם בעיה בשבילו, להיפך, הוא גאה בעבודתו, מסירות, ו את הלקוחות שמחים, כל הזמן ולחזור אל המלאכה שלך, מרגישים מדובבים על מחויבותם. הם לא שאל איך להרוויח עוד קצת כסף, כמובן. זה איש עסקים, ולדעת, כי כדי לשמור על העסק שלך, גבוהה תיקן עלויות, הפחת וכו ', כמובן, כפי שהוא עושה טוב יכול להרשות לעצמו קצת מפוארים החופשה, יותר אולי עצמאים, לא יכולים להרשות לעצמנו. לא תמיד מייקל שטיינהרט, תל אביב. שלהם שבועיים חופשה הם נסיעות, וגורם גדול, בלי לחשוב מהר ככל אפשר פשוט לבלות אתה רוצים אותך שם, הוא מבלה את כל מה שנחוץ.

. אבל זה מתרחשת עם יזם של רשת שיווק או מדורגת, בזמן שילם זה חברות, כבר יש זכות לכל, אפשר לבקר את מיומנות, מאיים, לחברה, כי אם התוכנית של פיצוי הוא מאוד מסובך, כי אם מגישים הזמנות אותם אחר הצהריים, מוצרים אלה יקרים, הערכה של חניכה לא אותי כמו… כמובן כדי עבודת הצוות, כי אם מנהיגים שלי לא תומך, בחסות שלי לא תעשו כלום, ועוד. אני חושב כי זה על ידי זה את המחיר ואת אותם הוצאות קבועות של העסק שלנו מדורגת, הם קטנים, או על-ידי זה החלום שלנו (אשר דיברו על המאמר הקודם שלי) לא ברור. איך להרוויח כסף נוסף, רק אם אנו מתמקדים בצד השלילי, בבקשה, אם אנחנו מחליטים להיכנס עסק MLM, אנחנו מקצועי, להתחייב איתו ב- 100 אחוז.

1. להגדיר זמן יומי עבור העסק שלך. אחד מדידה בין 2 ל 3 שעות שביום צריך להיות מספיק להשיג את יעדיך בטווח בינוני. 2. צורכת את המוצרים של החברה שלך, MLM, ל-100%. אם אנחנו לא צורכים את המוצרים של החברה שלנו, אנחנו לא יודעים כפי שהם, אנחנו יכולים לא לדבר באופן מדויק של 3 אותם. חדרנים המצגות של העסק להפוך את הקבוצה שלך. המצגות ייתן לך מידע מספיק, כדי לדבר באופן מדויק של העסק שלך. 4 משתתף באימון והדרכה של הקבוצה שלך. עליך להתאמן על לפתח עבודת הצוות שלך, אם מעולם לא היתה היזם, עליך ליצור לך, לפתח את רשת שיווק 5. מזמין המועמדים של הרשימה שלך כדי המצגות של העסק. כדי ליצור רשת צרכנים, תצטרך מצרף חברים חדשים עבור הקבוצה שלך. 6 לקרוא ספרים לעזרה עצמית ומוטיבציה. הסופרים הגדולים כתבו סוג זה של הספר, קודם שאתה חייב להיות, כדי להיות מסוגל לעשות. 7 ללמד את הצוות שלך. הדרך הטובה ביותר עבור הקבוצה שלך ללמוד, זה שלך לעשות את זה קודם, אז הם לומדים על-ידי העתקת מה לעשות. הוא המחויבות היא הדרך היחידה כדי לקבל את התוצאות. (((מדובר בתהליך: ל) b פעולה) c ידע) d האימונים שלך) ושל האגודה עם העם כבר מחויבים. אם לאנשים אחרים יש תוצאות עכשיו עם העסק כי בחרת את הפתרון באותה מדינה, התשובות נמצאות בתוכנו, אנחנו לא מחפשים אותם. העסק עובד, אם נוכל לגרום לזה לעבוד, ואת בשביל זה, אני מזמין אותך לבצע ותראו את התוצאות. עד במאמר הבא. חורחה רודריגס פרר השותף המייסד של: m

חינוך-הגנה מפני תאונות!

רמת ההשכלה של משתמשי הכביש יש השפעה משמעותית על התאונה, הקים המכון של דוקטורים לתקשורת של המדינה של ניתוח של שבדיה (כפרי) כדי שאנשים עם מסטטוס חברתי גבוה יותר תאונה סטטיסטיקה מופיעות בתדירות נמוכה הרבה יותר. זו יכולה להיות מוסברת על ידי העובדה כי אנשים עם השכלה, הכנסה גבוהה יכולים להרשות לעצמם מכונית טובה. בנוסף, התברר כי מנהלי ההתקנים יש שפע של ניסיון בתאונה רוב מוחלט לעיתים קרובות לשבת בחופשת מחלה, יש הכנסות קטנות יותר, רכישת השכלה נמוכה יותר. מדענים למסקנות ספציפי אבל יכול. לא, עד שזה רק הצהרה של המגמה הנוכחית. ומה במיוחד ההבדל בין שכבות חברתיות שונות הנהגים מבחינת כמות התאונות על המומחים את הכבישים עדיין לא הסברת. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של מייקל שטיינהרט.

"ישנם הרבה גורמים שונים שעליהם הוא בלתי אפשרי לומר דבר בוודאות. אלה כוללים, לדוגמה, ברכב איכותי ", אומר המפקד של מחלקת סטטיסטי, גיקה מריה Mel'kersson. עם זאת, על הכדאיות של מחקר כזה, היא אמרה, כי היא תורמת להבנת שעובדים בתחום בטיחות בדרכים אינה רק הקמת כבישים טובים יותר. איפשהו בסוף הכל מסתכם איך האדם מתנהג מאחורי ההגה, איך מאוד מעריך שלו ואחרים 'חיים'.

ניהול, יצירתיות, המרות

יום אחד בכל מקום, בכל מקום באופן בלתי נמנע למצוא את עצמך ואת זה, רק כי אחד, ייתכן את המאושר או המר ביותר את שעות פבלו נרודה מפעלים כיום דורשים מנהלי מקדימים, יצירתי מאוד, מסוגל לתת דרך המרות הנגזרים מתוך תרחיש כגון ונצואלה הסוערתאי הוודאויות מסוכן, מזוהמים כדי להבטיח לא רק את ההישרדות של החברות תחת אחריותו, אלא להשיג הצורך להתחרות עם השני הישימות. על פי החקירות שלנו, בירורים אודות המציאות של ניהול. לגבי היצירתיות שלהם, לא נמצא, אשר הם מנהלים רבים, אשר נאמר כי ניהול מנהיגים, שהשתמשו לא דבר היצירתיות שלך, הזנחת שלהם מפעלים פוטנציאליים, המשפיעים על תחת תשלום שלהם כדי ליצור שינויים, פעולות הנחוצות כדי להבטיח יעילות, תחרות. ישנם מספר גורמים המסייעים להסביר מציאות זו, ביניהם: חוסר הכשרה, פיתוח ניצול מיומנויות ניהולית מודרנית לסייע כדי לתכנן ולהפיק פעולות משתפים פעולה עם השגת המטרות. לכך מתווסף, חוסר יצירתיות זה שלב תוכניות אסטרטגיות, פעולות המטפלים האתגרים, שינויים, עם השימוש הנכון של צילום, בשילוב עם כוח לאחרים בשיתוף משאבי אנוש גם הכשרה, מחויבות להישגים אשר לרווחת כולם.

העדר תרבות ארגונית המבטיחה ביצועים ארגוניים טובים, פרודוקטיביות, יעילות, תוצאות אשר ייתן הזדמנות לחברות לנצל פתיחות חדשה באות לידי ביטוי בפעולות הממשלה. לעומת זאת, אפריקה ישראל בהחלט מבין את הסיפור. שילוב מעט אוניברסיטאות עם המגזר העסקי, אשר מקדם את ההכשרה, הכשרה מקצועית של המינהל כי הביקוש קיים. שילוב שלב זה בעיצוב של פרופיל מנהל חדש בהתאם לדרישות של התרחיש הנוכחי. צילום דינמי מצד ניהול כי הוא מסוגל לייצר את השינויים, המרות הנובעות מפעולות של הממשלה הנוכחית נדרשת כי יש אשר הוכרז הסוציאליסטית, מובילים כדי להבטיח תעשיות קטנות/בינוניות, התנהגות המשקפת אקלים ארגוני אופטימלית. ניהול חייבים גם לזכור, כי כעת חשיבה מערכתית נדרש יותר מתמיד, יצירתיות בפעולה בשל המורכבות של ההווה. הם מקיפים לנו דוגמאות של כשל מערכתי, בעיות כגון התחממות גלובלית, הידלדלות שכבת האוזון, עבריינות נוער, מנ, פתיחות חדשה, בעיות שאין להן סיבות פשוטות.

המורכבות יכול לשחוק אמון ואחריות כאשר אנו אומרים "אשר מורכב מדי בשבילי, אני יכול לעשות כל דבר". מערכות חשיבה היא האנטיתזה לתחושה של חוסר אונים כי הוא חש בתקופה זו של התלות ההדדית בין. מערכות חשיבה אבן מושגי יסוד (5) חמישה מהתחומים. כל אלו קשורים לשינוי גישה. הצג את totalities במקום מסיבות ואנשים כמשתתפים פעילים בעיצוב המציאות. התרגול של חשיבה מערכתית מתחיל הבנה של מושג פשוט נקרא משוב, מציג כיצד אירועים יכול לחזק אחד את השני. הוא רואה את דפוסי עמוק יותר העומדים בבסיס אירועים ופרטים. לאחרונה מצאתי אצל מייקל שטיינהרט אוזן קשבת . האסטרטגיה הנוכחית לפיתוח של ניהול איכות לומד את השפה החדשה, השפה של מערכות חשיבה עם חזון משותף דרך מחשבים עם רמות גבוהות של מחשבים אישיים, שבו הבנת הרגשות של אחרים, שורר חופש ויצירתיות להשגת תוצאות. נחשבים says.inder.cu/porta, הרעיון שלנו אודות היצירתיות נוטה להיות משויך במיוחד את הביטוי המקורי של רעיונות ואמנות. שותפות זו בין היצירתיות והמקוריות אמנותי גורמת לעתים קרובות בלבול לגבי המקום המתאים יצירתיות בחברות. רוב מנהלים בעלי ראייה צרה של תהליך היצירה. יצירתיות היא הדרך בה אנשים חושבים בדרכים חדשניות עבורם. בהחלט לחשוב וחדשניים הוא חלק יצירתיות חברות, אבל יש שני מרכיבים חשובים באותה מידה אחרים: בקיאות ומוטיבציה. הידע, כולל כל מה שאדם יודע לעשות מגוון רחב של עבודתו. לדוגמה, מדען בחברת תרופות, כי הוא אחראי על פיתוח תרופה כדי לעורר את קרישת הדם hemophiliacs חולים. התמחותו כוללת את כשרונו לחשוב מדעית, כמו גם כל את ידע ומיומנויות טכניות בתחומי רפואה, כימיה, ביולוגיה וביוכימיה, בין היתר. לא משנה איך רכשה ידע מומחה, באמצעות החינוך, התנסות מעשית או אינטראקציה עם אנשי מקצוע אחרים. בקיאות שלך מהווה מה כבר כינה "רשת חיובי ambulation נפשי", כלומר הרווח רוחני מדען זה להשתמש בו כדי לחקור ולפתור בעיות. חשיבה יצירתית מתייחס לאנשים כיצד מתמקד הבעיות והפתרונות: יכולתו מערבבים את רעיונות קיימים צירופים חדשים. מיומנות עצמה תלויה על האישיות והן על הדרך האדם חושב ופועל. המדען של חברת התרופות, לדוגמה, תהיה יצירתי יותר אם האישיות שלה היא כזו מרגיש נוח להיות מחלוקת עם אחרים, או באופן טבעי לנסות פתרונות אשר הופרדו את הסטטוס קוו. היצירתיות שלך יוגדל יותר אם בדרך כלל נותן בחזרה הבעיות והוא משלב את הידע של אזורים שונים מאוד. לדוגמה, אתה יכול לחקור בוטניקה כדי לנסות למצוא פתרונות לבעיית המופיליה, באמצעות שיעורים מערכות כלי הדם של הצמחים כדי להפוך עולות תובנות על זרימת הדם אצל בני אדם. בקיאות וחשיבה יצירתית הם חומרי גלם או משאבי טבע, האינדיבידואל. הגורם השלישי – מוטיבציה – קובע מה האדם יעשה בפועל. המדען אולי אישורי חינוך מעולה, מתקן גדול להפקת במרכיבי לבעיות ישנות. אבל אם אין לך מוטיבציה כדי לעשות עבודה בפרט, פשוט לא יכול לעשות. בקיאות שלהם וחשיבה יצירתית שלו יהיה לא ניתן לגשת או יחולו על כל דבר אחר. בהחלט ניהול לא יכול להמשיך לבזבז כוח יצירתי שלך כעת באיפה האתגרים מספקות הזדמנות להפעיל אותו. m