בעוד חברות גדולות נפל בסוף שנות ה-90 במונחים של אסטרטגיות ניהול אנשים, החזון המתגלה מתוך הסקר השנתי ה-13 של מנכ לים בכירים, הציג בדאבוס, מרמז כי והיא מנכ לים של חברות נותנים עדיפות על סדר היום שלהם לנושאים קשורה קשר הדוק הגורם האנושי, כאמצעי התאוששות וצמיחה. המחקר, המבוסס על ראיונות עומק עם בכירים 1,198 ממדינות 52, זיהה כמה לאזורים שנפגעו במיוחד המיתון, חלש. במובן זה, הרוב המכריע של מהמנכ לים שנשאלו, כלומר 79% מהם טענו כי הם תבחן את הדרך שבה ארגונים הפועלים הצליחו בהון האנושי במהלך השינוי בהשפעת המשבר הכלכלי. המוטיבציה של העובדים היתה גורם שהוזכרו על ידי 75% מהנשאלים, כאזור שבו ההשקעה צריך להיות מוגברת, וזה צריך להיות מחוזק. 59% אמרו שזה יעשה שינויים מכוונים שעות העבודה גמישות יותר, בעוד 55% לשנות את ההנחיות של ניידות מבחינת נסיעות של הצוות שלו, נסיעות עלויות, ועדות בינלאומיות, וכו '.

בעוד הרוב המכריע של נשיאי ומנכ לים מי התייעצו מאמינה כי קיומו של כוח עבודה מוכשר, מקצועי, מוסמך טוב הוא משהו קריטי כדי לשמר את התחרותיות העתידית של חברות שלהם, רק 20% מהם, חושב כי הניהול שלה כבר יעיל בהקשר זה כי זה תרם ליצירתו של כוח עבודה מיומן. השני ממצאים שפורסמו קודם לכן, הראה כי יותר מ 39% מהמנכ לים תשאול, זיהה את החשיבות של הצורך את האנשים הנכונים במקום הנכון, קיוו להגדיל את המשכורת שלה ב- 12 חודשים. זה אמר, 48% מהם, עם זאת, הכריז שיש לצמצם את מספר העובדים בשנה החולפת. מאידך גיסא, וכן הכרה של יכולות חדשות הנדרש בסביבות המתעוררים, יותר מ- 77% מהם, מתכננת להגדיל את השקעתו הדרכה ופיתוח. במובן זה, מעלה שאלות אודות אם מנהלי ההון האנושי מוכנים כראוי מייעץ לארגונים שלהם במהלך ואחרי שחזור הכלכלית. בשביל זה זה הכרחי להמיר לניהול משאבי אנוש כשותף אסטרטגי של העסק הפסקה עם תפקידו הפעלה \/ ניהול. יודע הסביבה העסקית, דמויות אשר מנוהלות, לקוחות הקצה שירותים או מוצרים, אבל קודם כל, יודע, חיים של התכנון האסטרטגי של החברה להיות מסוגלים לתכנן פעולות אפקטיביות ליצור סינרגיה בין כל אחד ואחד העם, את האסטרטגיה הארגונית והיישור. על-ידי.